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裝備院有限公司迅速貫徹股份公司裝備製造事業部2019年度工作會會議精神

來源: 作者:傅超 日期:2019-03-08 分享按鈕

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3月7日,裝備院有限公司程厚德同誌主持召開貫徹會議,迅速組織學習股份公司裝備製造事業部2019年度工作會暨安委會會議精神。會議要求各部門認真貫徹汪胡根總經理在會上的主題報告精神,積極落實公司黨委常委、股份公司副總經理李燕明在會議結束前的重要講話要求,分析形勢,明確任務,將落實,落實,再落實作為今年工作的主基調,推進公司2019年各項工作開展。喬飛、金小穀、葉平、副總工程師及各部門全體人員參加了貫徹會議。

會上,喬飛同誌全麵傳達了的集團公司李燕明同誌在大會上的重要講話精神。在充分肯定過去一年裝備板塊上下一心、爬坡過坎、攻堅克難所取得的成績後,李燕明同誌準確的分析了裝備板塊企業當前所麵臨的形勢,為裝備企業在2019年乃至下一階段的轉型升級工作提供了方向和意見。

圍繞裝備板塊企業未來的發展戰略,李燕明強調,裝備板塊企業在發展中要看清大勢,清晰發展走向,解決企業發展的方向性問題。以主業為基礎,實現多元化發展,拿住企業的根與魂。研究院要在裝備板塊企業的轉型升級中發揮好自身的平台作用;著力於市場開拓,要認識到市場開拓的重要性,提高市場競爭意識。在抓好集團內部市場的同時,更要做到保質保量。加強海外市場投資規劃,推動以投資帶動承包這種新模式的發展,明確“發展才是硬道理”;做好創新研發工作,明確企業的發展離不開創新研發,創新研發必須圍繞市場發展,隻有創新才能解決未來發展的問題;加強經營管理,成本控製。劃小核算單位,提升企業競爭力。做到以節能提效為引領,推動企業高質量發展;強化激勵機製,避免大鍋飯式管理;發揮黨委主體責任,圍繞重心,服務大局,發揮黨員的先鋒模範作用。

汪胡根總經理在談到2019年的工作思路、目標及重點工作時強調,裝備板塊要以“十三五規劃”為統領,確保完成年度經營指標;梳理分析曆史遺留問題,研究製定解決舉措;加快企業改革重組研究,精準施策確保融合發展;加大市場協調管理力度,激活營銷合力,強化履約能力建設;兼顧傳統業務,加快轉型升級與模式創新;依托集團海外平台,整合資源加快國際化步伐;加強創新戰略統籌部署,確保研發成果落地;深化提質增效與管理提升,切實提高經營水平;強化風險預警防範意識,完善內控能力建設;以人才強企戰略為綱領,突出領軍人才隊伍打造;全麵確保落實安全生產任務,確保企業安全平穩發展。

葉平同誌就裝備製造事業部2019年安全工作會議精神進行傳達。葉平指出,2019年的安全生產任務艱巨而繁重,為了高質量的做好研究院的安全生產工作,務必要做到以下幾點:深入學習貫徹落實習近平總書記關於加強安全生產工作的重要論述和指示精神,很抓安全責任落實;進一步加大風險管控,開展安全大檢查和各類安全專項整治活動;強化信息化建設,加強科技興安,全麵提升企業本質安全水平;繼續開展安全生產標準化自查工作,切實提升企業的管理能力;進一步推進HSE一體化管理,全麵提高HSE管理能力。

會議要求全體員工把集團公司2019年度工作會議精神全麵落實到2019年的各項工作中,發揮好研究院的在集團內部的平台作用,為裝備板塊的發展提供服務。深入學習傳達貫徹,讓會議精神深入人心,使全體員工做到方向清晰、目標明確、履責擔當、自覺於行,為集團公司加快建設具有全球競爭力的質量效益型世界一流企業而努力奮鬥。

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